2026年3月2日，集团公司在西安召开推进“经营年”活动务虚会，各职能部门主管级以上管理人员、子公司和建筑公司项目部主要负责人参加了会议。

会议开始时，董事长赵万林作了动员讲话。他结合集团公司发展实际，明确了召开务虚会的目的和意义，并对开好会议提出了具体要求；接下来与会人员分成两个组，围绕“经营的核心目标是什么？本部门、子公司抓经营的职能职责是什么，如何进一步明确和落实？当前经营方面存在哪些主要问题，怎样建立完善行之有效的经营体系?采取哪些措施，保障‘经营年’活动取得实效？”等问题进行讨论；在深入讨论此基础上，6个单位进行了汇报交流；最后，董事长作了总结讲话。

董事长在总结讲话中充分肯定了务虚会的成效，对扎实有效开展“经营年 ”活动提出了四点要求：一是提高思想站位，进一步深刻认识“经营年”活动的重要性与紧迫性；二是精准把握核心，明确“经营年”活动的目标与方向；三是聚焦突出问题，构建系统完善的经营体系；四是强化执行落地，确保“经营年”活动取得扎实成效。